اجرای طرحها و پروژه های بزرگ و تكميل و راه اندازي آنها،
مطابق زمان و هزينه هاي پيش بيني شده از چالش های بزرگ کارفرمایان می باشد.
پيچيدگي تكنولوژيكي، تنوع تخصصهاي مورد نياز، نامناسب بودن طراحي‌ها، حجم عظيم
فعاليتها و همچنين تعداد زياد سازمانها و افراد درگير در طرح، همگي از مسائلي
هستند كه اغلب مجريان طرح را در پروژه هاي بزرگ و پيچيده از رسيدن به اهداف پروژه
باز مي دارند. معضلات ناشي از اين مسائل، زماني نمود بيشتري خواهد داشت كه مجري
طرح تجربه و تخصص لازم را در اداره كردن
پروژه هاي مشابه كسب نكرده باشد و عليرغم نداشتن ذهنيت روشن نسبت به
فعاليتها و نيازهاي آتي پروژه، مسئوليت مديريت و هماهنگي طرح را نيز بر عهده گيرد.
در ابداع روشهاي نوين اجرا و مديريت طرحهاي بزرگ سعي مي شود تا اولاً هماهنگي و
يكپارچگي بيشتري ميان مراحل طراحي و ساخت برقرار گردد و ثانياً وظايف مديريتي از
وظايف فني طراحي و ساخت مستقل گردد
معمولا روش عقد قرارداد با پيمانكاران ساخت به دو صورت ممكن
است صورت گيرد:
1- زماني كه كارفرما به منظور رهايي از درگيريها و ريسكهاي منتقل شده از پيمانكاران ساخت، ترجيح ميدهد كه تنها با مديريت طرح قرارداد منعقد كند و سپس وي مستقيماً با پيمانكاران ساخت در ارتباط با انجام بسته (Package ) هاي كاري قرارداد منعقد مي كند
2- پيمانكاران و مديريت بر
نحوه عملكرد آنها را عهده دار گردد. در اين حالت MC
نقش مشابهي نسبت به مديريت ساخت (CM) پيدا مي‌كند و
ريسكهاي منتقل شده به وي بسيار محدود ميگردد.
شرکت مهندسی برسو با داشتن تجربه های موفق در زمینه مدیریت
طرحها و پروژه ها و با داشتن منابع انسانی با تجربه و متخصص که دارای گواهینامه
بین المللی حرفه ای مدیریت پروژه نیز می
باشند خدمات مدیریت طرحها و پروژه هارا با
کیفیت بالا به مشتریان عرضه می نماید.
■خدمات مديريت،
هماهنگي و مشاوره
■تعيين خط مشي هاي اجرايي پروژه و رويه‌ها
■برنامه ريزي، تهيه برنامه‌هاي زمان بندي، كنترل پيشرفت
عمليات و گزارش دهي به كارفرما
■هماهنگي عمليات اجرايي و نظارت بر ساخت
■كنترل و هماهنگي در مورد حمل و نقل و تحويل مواد و مصالح.
■بازرسی مواد و مصالح و تجهيزات
■نظارت ميداني، تست و راه اندازي
■سازماندهی و آموزش منابع انسانی دورا ن بهره برداری
■برآورد و كنترل هزينه
■مدیریت اسناد و مدارك
■كنترل كيفيت و تضمين كيفيت
■مساعدت در امر استخدام و آموزش پرسنل بهره برداري